Het bestuurlijke gap-gesprek: capaciteitsplanning, risk appetite en de drie-vergaderingen-cyclus
CAE's, hoofden internal audit, seniors die het jaarplan presenteren en verdedigen. Capaciteitsrekenmodel (FTE naar netto uren, contingency-buffer), risk appetite als bestuursbeslissing, drie-vergaderingen-cyclus, drie-variantenpresentatie A/B/C. · Niveau: Regie.
1 van de 3 modules gratis om uit te proberen · 45 minuten van 2 uur en 15 minuten. Je sluit het gratis deel af met een kennistoets en krijgt daarvoor een deelnamebewijs op naam. Geen account nodig.
Wat je doorloopt
- Van capaciteit naar cijfers: het rekenmodel voor het jaarplan
Je leert het rekenmodel waarmee je van FTE naar netto auditcapaciteit komt, hoe de gap-bijlage die uitkomst vertaalt naar een compleet tweede deel van het jaarplan, en waarom een plan zonder buffer een verborgen gap creeert. - Risk appetite: de bestuurlijke keuze achter het plan
Je leert waarom de omvang van de assurance gap een bestuursbeslissing is en geen technische uitkomst, hoe je die keuze met een A/B/C-variantenpresentatie concreet maakt, en hoe GIAS 8.1, 8.2 en 10.2 die bestuurlijke verantwoordelijkheid onderbouwen. - De vergadercyclus, de VOR en de volwassen auditfunctie
Je leert hoe je het bestuursgesprek over het jaarplan verdeelt over drie vergadermomenten, hoe de Verklaring Omtrent Risicobeheersing het gesprek extern verankert, en hoe je als CAE de gap benoemt op een manier die geloofwaardigheid vergroot in plaats van verzwakt.
Probeer de eerste modules gratis
Laatst inhoudelijk bijgewerkt: 2026-08-08T15:03:21.