Boardroom dynamics: hoe besturen echt werken
De onzichtbare machinerie van de bestuurskamer: agency- en stewardshiptheorie, machtsverhoudingen, groupthink, de auditcommissie en effectief opereren richting de top.
1 van de 5 modules gratis om uit te proberen · 30 minuten van 3 uur. Je sluit het gratis deel af met een kennistoets en krijgt daarvoor een deelnamebewijs op naam. Geen account nodig.
Wat je doorloopt
- Waarom besturen bestaan: agency-, stewardship- en stakeholdertheorie als drie lenzen
De drie fundamentele governance-theorieën naast elkaar: agencytheorie (bestuurder als gecontroleerde agent), stewardshiptheorie (bestuurder als vertrouwde rentmeester) en stakeholdertheorie (organisatie als knooppunt van belanghebbenden). Wat elke lens verklaart, waar de lenzen botsen, en hoe je ze combineert tot scherpe governance-bevindingen. - Anatomie van de bestuurskamer: rollen, machtsbases (French & Raven) en coalities (CEO/CFO/voorzitter/RvC)
De bestuurskamer als sociaal systeem: de formele rollen en governance-architectuur (RvB/RvC, CEO, CFO, voorzitter, commissarissen), de machtsbases die daaronder liggen (French & Raven), en de coalities en dyads (CEO-CFO, CEO-voorzitter) die de feitelijke besluitvorming sturen, inclusief groupthink en de Abilene-paradox als risico's wanneer die dynamiek doorslaat. - Groupthink en boardroom-falen: Janis' symptomen herkennen in casuïstiek
Irving Janis' groupthink-theorie ontleed voor de boardroom: de antecedente condities die de voedingsbodem vormen, de acht symptomen in drie clusters, de zeven procesgebreken die eruit voortvloeien, het onderscheid met groepspolarisatie/Abilene-paradox/escalation of commitment, en de structurele tegenkrachten, inclusief de rol en kwetsbaarheid van internal audit zelf. - De auditcommissie: samenstelling, mandaat en de relatie met interne/externe accountant (NL Corporate Governance Code)
Hoe de auditcommissie is samengesteld en waarom onafhankelijkheid en financiële expertise op gespannen voet staan, wat haar mandaat wel en niet omvat binnen het Three Lines Model, en hoe de functionele rapportagelijn met de interne auditfunctie en de relatie met de externe accountant (voordracht, onafhankelijkheid, non-auditdiensten) in de praktijk vorm krijgen. - Effectief opereren als internal auditor richting de top: agenda-invloed, timing en taal
Hoe agendasetting als vorm van macht werkt (Bachrach & Baratz, Kingdon), hoe timing en momentum een boodschap laten landen (kairos/chronos, Mintzberg), hoe taal en framing een bevinding aan de bestuurstafel laten beklijven (Kahneman & Tversky, Aristoteles, Minto, Maister/Green/Galford), en waar de grens ligt tussen invloed opbouwen en onafhankelijkheid behouden (Kipnis/Schmidt/Wilkinson, Janis, Edmondson, Three Lines Model).
Probeer de eerste modules gratis
Laatst inhoudelijk bijgewerkt: 2026-08-05T10:16:08.