Performance en conformance: de auditfunctie meetbaar maken
Voldoen aan de Standaarden is niet hetzelfde als presteren. GIAS 2024 eist allebei: conformiteit met de Standaarden en voortgang op je eigen prestatiedoelen (8.3, 12.1, 12.2). Deze cursus leert je een gebalanceerde performanceset opzetten: eerst doelen met bestuur en senior management, dan maatstaven over de vijf outcome areas, met scherpe aandacht voor de valkuil die alleen internal audit kent, meten zonder je onafhankelijkheid te verliezen. Inclusief hoe Nederland dit in een EQA beoordeelt.
1 van de 6 modules gratis om uit te proberen · 45 minuten van 3 uur en 15 minuten. Je sluit het gratis deel af met een kennistoets en krijgt daarvoor een deelnamebewijs op naam. Geen account nodig.
Wat je doorloopt
- Voldoen is niet presteren: het onderscheid dat GIAS 2024 scherp stelt
Waarom voldoen aan de Standaarden (conformance) niet hetzelfde is als toegevoegde waarde leveren (performance), waar dit onderscheid in de GIAS precies vandaan komt, en waarom Nederland er scherp op toetst. - De norm ontleed: wat Standard 8.3, 12.1 en 12.2 precies eisen
Deze module ontleedt de letterlijke eisen van Standard 8.3, 12.1 en 12.2 uit de Global Internal Audit Standards en laat zien hoe streng IIA Nederland daar in de EQA-praktijk op toetst. - Doelen ontwikkelen: eerst waartoe, dan pas hoeveel
Hoe je als CAE eerst prestatiedoelstellingen ontwikkelt, gebaseerd op de verwachtingen van bestuur en senior management en in balans over de vijf outcome areas, voor je maatstaven kiest, en hoe je die doelen proportioneel maakt naar de omvang van je auditfunctie. - Maatstaven bouwen: van outcome area naar verdedigbare KPI
Het handwerk van prestatiemeting: van de drielaagse structuur van de GIAS naar een concreet gedefinieerde, verdedigbare maatstaf. - Onafhankelijkheid en valkuilen
Deze module laat zien hoe prestatiemeting bij internal audit een unieke spanning kent met de eigen onafhankelijkheid, en hoe je vanity metrics, perverse prikkels en dat dilemma herkent en beheerst. - Van meting naar sturing
Hoe je feedback van bestuur en senior management ophaalt, afwijkingen duidt tot een SMART actieplan, conformance en performance gescheiden rapporteert, en prestatiemeting een jaarcyclus maakt in plaats van een eenmalige exercitie.
Probeer de eerste modules gratis
Laatst inhoudelijk bijgewerkt: 2026-08-08T15:30:52.